Quando Vincent Labrune foi interrogado pela comissão do Senado, no mês passado, deixou claro que o principal objetivo do concurso de direitos televisivos era oferecer aos adeptos todo o catálogo de jogos num único organismo de radiodifusão. No final, não será esse o caso, com a DAZN a ficar com oito jogos e a BeIN com o nono.
Os tempos são difíceis e as famílias não se podem dar ao luxo de acumular extras. Se os pacotes de entrada da Netflix (5,49 euros por mês), do Disney+ (5,99 euros por mês), do Amazon Prime (6,99 euros por mês) e do Apple TV (9,99 euros por mês) oferecem catálogos extensos para toda a família, é difícil acreditar que se tenha de pagar 34 euros por mês para ter a DAZN, para além do BeIN Sports (15 euros) e do pacote desportivo do Canal+ (29 euros, 99 por um ano, depois 45,99 euros com um compromisso de 24 meses, ou 45,99 euros diretamente sem compromisso), que poderá oferecer pacotes desportivos alargados, desde que a DAZN pague a sua quota-parte de transmissão, ou seja, um mínimo de 60 milhões de euros por ano.
Uma nota importante: enquanto o Ligue 1 Pass do Prime tinha uma duração de 10 meses, este será uma subscrição de 12 meses.
São quase 35 euros por jogo num bilhete de época
49 euros só para a Ligue 1? Mesmo com um possível desconto num pacote desportivo oferecido pelo Canal+, que continua a ser o grande vencedor desta história, em que mundo é que esta equação pode funcionar? O modelo é obsoleto. Quem é que precisa de um catálogo completo da Ligue 1, para além dos jornalistas que têm essa função? A forma uniforme e unilateral de vender a liga francesa já não se adapta aos usos atuais e, além disso, revela uma falta de respeito pelos portadores de bilhetes de estádio.
Façamos as contas: 49 euros em 12 meses são 588 euros. Se só vê os jogos do seu clube, são 17,29 euros por jogo. E se for portador de um bilhete de época para o estádio, um único dia custar-lhe-á o dobro, ou seja, 34,58 euros! Como é que a LFP nunca tem em conta esta parte substancial do seu público? Só com o PSG e o Marselha, já são 80.000 pessoas, sem contar com o Lyon, o Lens, o Lille, o Rennes, o Estrasburgo, o Nantes e o regresso do Saint-Étienne, que geram muito fervor nas bancadas. De facto, pode pagar a mais entre um quarto e um terço do seu público mais fiel!
A Ligue 1 francesa atrai cerca de 1,5 milhões de espectadores pagantes. O passe da Ligue 1, de 14,99 euros por mês (ao qual tivemos de acrescentar a assinatura obrigatória de 6,99 euros do Amazon Prime, ou seja, 21,98 euros com tudo incluído por mês), atingiu 1,8 milhões de assinantes em dezembro de 2021, antes de descer para 1,4 em junho de 2023, o mesmo nível de setembro de 2021. Numa altura em que um gigante como o GAFAM não está a atingir o equilíbrio com um investimento de 250 milhões de euros por época para 7 jogos na L1 e 80% da L2, até onde podemos chegar, com um plano de negócios que certifica que em 2026/2027 haverá 2,78 milhões de assinantes e até 3,37 em 2028/2029, para um aumento de 150% nas assinaturas? Quem poderia vender um tal disparate e, pior ainda, quem poderia acreditar nele? É como se os proprietários endinheirados tivessem perdido todo o bom senso no que respeita ao futebol.
Nenhum pacote por clube, nenhum pacote "10 melhores cartazes", nenhuma oferta única, nenhum conteúdo adicional (eliminatórias internas, jogos femininos fora do D1 Arkema, equipas secundárias, categorias jovens), nenhuma parceria, por exemplo com estações de rádio locais, para ter mais canais áudio, nenhum novo ângulo de câmara, nenhuma imersão: a LFP e os clubes não têm nada a ver com isto, incapazes como são de trabalhar em conjunto, de reunir os seus recursos e de inovar.
A LFP já estava atrasada mais de uma década em relação à partilha dos melhores momentos nas redes sociais, tinha uma janela de promoção colossal em França e no mundo, e vai perder mais uma, se não mais, devido à falta de preparação necessária para desenvolver um OTT, por um lado, e porque tem de estar constantemente a colmatar os seus défices, o que impede a inovação, por outro.
O futebol francês está a morrer há anos, preso a modelos ultrapassados e oferecendo uma oportunidade de ouro para a pirataria. O futebol tornou-se um produto de luxo, um investimento avultado num agregado familiar sem qualquer garantia de entretenimento ou de resultados. Sem uma estrela e, portanto, sem um líder de perdas, é impossível atrair novos clientes para a época 2024/2025, que começa dentro de um mês. E sem uma base sólida de subscritores a partir deste verão, o pior já é de recear.
Entre as assinaturas televisivas, os passes de estádio e o merchandising cada vez mais caro (recorde-se que o adepto paga mais para usar um patrocinador quando, normalmente, é o patrocinador que paga para ser usado), os clubes não estão a fazer nenhum favor à sua própria força social, mas é esta que é cada vez mais chamada a compensar todos os erros cometidos pelos dirigentes e proprietários, que se safam sempre impunes, sem se questionarem ou imaginarem um novo modelo.
Ao contrário da LaLiga, as subvenções da CVC foram utilizadas unicamente para pagar as dívidas ligadas à Covid-19, em vez de serem utilizadas para investir nas diferentes infra-estruturas dos clubes.
Cada vez menos atrativa, cada vez menos competitiva e cada vez mais cara, a Ligue 1 está a afundar-se. Chegou o momento de cortar as perdas e refletir séria e honestamente sobre a forma de remediar a situação.