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Reportagem Flashscore: O sucesso dos treinadores dinamarqueses na Europa

Brian Priske tem tido grande sucesso na Europa
Brian Priske tem tido grande sucesso na EuropaProfimedia
A Premier League, a Bundesliga e a Eredivisie dos Países Baixos. O que as três grandes ligas têm em comum é o facto de terem treinadores dinamarqueses no comando. Há alguns anos, era raro encontrar um treinador dinamarquês no estrangeiro, mas agora os técnicos estão a colher os benefícios de pioneiros talentosos e de uma educação de primeira classe. É o que afirma o diretor do departamento de formação de treinadores da DBU, Henrik Clausen, em entrevista ao Flashscore.

Para se poder exercer um cargo de treinador ao mais alto nível, é necessário ter um programa de treino UEFA-Pro. Embora se possa argumentar, com alguma evidência empírica, que muitas coisas na UEFA são feitas de cima para baixo, este não é tanto o caso dos programas de formação de treinadores como da organização das competições europeias de clubes.

"Nós próprios temos muito a dizer. Todos os programas sob a alçada da UEFA têm os chamados critérios mínimos, em que a UEFA estabelece o enquadramento. Pode ser qualquer coisa, desde a escolaridade, tempo no campo de treinos, etc. Se nos mantivermos dentro desses critérios, cada associação pode modelar-se de acordo com eles", afirma Henrik Clausen ao Flashscore.

A DBU aproveitou esta oportunidade, onde os programas são adaptados às últimas tendências do jogo de futebol, mas também às tendências da boa gestão.

"A formação de que dispomos não está necessariamente disponível noutros locais. Na Dinamarca, temos um forte enfoque na gestão, que provavelmente ocupa metade do programa UEFA Pro na Dinamarca, sendo a outra metade o futebol em si", diz Clausen.

"Se quisermos ter sucesso no estrangeiro, é óbvio que temos de ser bons a nível académico, mas também temos de ser capazes de agir como líderes. Tanto em relação ao seu plantel e à sua equipa, como ao nível da direção", acrescenta.

Independentemente do que se possa mostrar no diploma, o facto de o passaporte ser cor de beterraba não significa que os clubes lhe garantam um emprego. O sucesso atual está nos ombros de outros treinadores dinamarqueses que conseguiram o que realmente importa no futebol: resultados.

"Temos uma boa formação. Não há dúvidas quanto a isso, mas são os resultados que abrem o caminho. Tanto para o treinador individual, como para outros treinadores dinamarqueses", afirma Clausen, que cita Thomas Frank, do Brentford, Jess Thorup, do Gent, e Bo Henriksen, do Zurique, como alguns dos pioneiros na obtenção de grandes resultados em benefício de outros.

Em poucos anos, este sucesso abriu as portas aos treinadores dinamarqueses que estão a afluir à Europa. Mais recentemente, David Nielsen foi para o Lillestrøm, da Noruega, para tentar afastar o clube da ameaça de despromoção.

Há algumas décadas, a escola de treinadores suecos era famosa, com o recém-falecido Sven-Göran Eriksson à frente. Agora chegou a vez dos dinamarqueses, e o número de treinadores explodiu nos últimos anos.

"Neste momento, temos cerca de 30 treinadores de vários tipos em clubes estrangeiros que são pelo menos comparáveis à Dinamarca", diz Clausen.

No entanto, Henrik Clausen não atribui o sucesso dos treinadores dinamarqueses apenas ao programa de treino, mas também à cultura dinamarquesa, com os seus princípios de gestão e abordagem pedagógica mais modernos, que contrastam com a imagem caricatural da exigência de disciplina do treinador alemão ou da Europa de Leste.

"Isto não quer dizer que os treinadores dinamarqueses não queiram disciplina, mas através da nossa educação e criação na Dinamarca, temos algumas ferramentas livres para sermos mais inclusivos", explica.

Clausen atribui outra razão do sucesso dos dinamarqueses à sua capacidade de serem flexíveis e de conhecerem o seu público. Um exemplo disso é o tempo que Brian Priske passou no Sparta Praga.

"Quando estamos em Praga, temos de ser capazes de ler o terreno cultural e perceber se é importante sermos claros e firmes. Agora, pode ser outra coisa que seja importante para ele nos Países Baixos", acrescenta.

Outro exemplo da capacidade de adaptação dos treinadores dinamarqueses à realidade em que se encontram é Thomas Frank, que, antes de trabalhar no Brentford, foi responsável pelo Brøndby e por várias seleções dinamarquesas de sub-21.

"Os treinadores dinamarqueses são bastante pragmáticos, o que significa que o são de uma forma positiva. É mais uma vez muito caricatural, mas Thomas Frank costumava querer jogar tiki-taka, por exemplo. Agora está no Brentford com grande sucesso, onde não é demasiado bom para jogar com outras virtudes", diz Clausen.

Algo tão básico como as competências linguísticas não é algo que o responsável pela formação de treinadores ignore como um parâmetro importante para o atual sucesso dinamarquês. O nível tradicionalmente elevado de inglês no sistema educativo dinamarquês pode muito bem ser um parâmetro competitivo que dá aos dinamarqueses uma vantagem sobre os outros.

"Há certamente bons treinadores espanhóis e portugueses, por exemplo, e se forem para Inglaterra ou para a Alemanha, normalmente vão com um intérprete. É aqui que os dinamarqueses podem intervir diretamente. Por outro lado, isto também se reflecte no facto de os treinadores dinamarqueses no estrangeiro estarem normalmente em países onde o inglês é falado a um certo nível", explica.

No mundo do futebol, as coisas nunca estão paradas. Estão constantemente a soprar novos ventos sobre formações, pressões e outras coisas que podem ser relevantes para os treinadores dinamarqueses de topo, tanto no país como no estrangeiro. Também neste domínio, Clausen acredita que a Dinamarca tem uma vantagem sobre os outros países.

"Somos um país pequeno e, por isso, talvez sejamos um pouco mais rápidos a implementar novas tendências no nosso ensino, ao passo que tenho a sensação de que pode ser mais rígido em toda a Europa, especialmente nas nações maiores", diz Clausen, que, enquanto diretor do programa, também tem em conta os alunos e é sensível ao que estes querem incluir, desde que esteja dentro do quadro do currículo.

O sucesso de quebrar o teto de vidro é, portanto, o resultado de muitos anos de trabalho e organização na DBU. O cenário atual, com muitos dinamarqueses expatriados entre os treinadores, não foi um objetivo em si, mas a DBU já se tinha questionado anteriormente, diz Clausen.

"Basicamente, o objetivo era dar aos treinadores as melhores condições possíveis. Durante vários anos, achámos estranho que ninguém tivesse aparecido mais cedo", explica.

Apesar da grande exportação de treinadores dinamarqueses para os grandes centros, não é por isso que a DBU está a ser chamada por outras associações para copiar o programa de treino dinamarquês. Questionado diretamente se a DBU foi abordada, Henrik Clausen dá uma resposta curta.

"A resposta curta é não, mas pode acontecer um dia", afirma.